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2014-02-19

济二矿加强全面风险管理确保矿井稳健发展

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济二矿结合矿井实际，制定全面风险管理办法，并下发到各基层单位，确保各项制度、措施落到实处，确保矿井稳健发展。 ^ {^i} iw  
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该矿强化风险意识与责任观念，制定了矿风险管理工作的总体目标、基本原则，举办风险管理培训班，要求干部职工在面对现实风险或是潜在风险隐患时，要注重培育责任文化和行为取向，让“问题到我为止”这一思想更深、更广地融入到企业文化中，让敢于担当成为每位职工的自觉行动。加强风险预判，建立风险预警处置机制，成立全面风险管理领导小组，矿长任组长，财务总监任副组长，成员由各单位、科室负责人组成，矿全面风险管理工作实行矿长领导下的财务总监负责制，矿属各单位、科室共同参与，各单位、科室负责本单位全面风险管理工作的具体实施和运行，并根据要求向风险管理主管科室提交本单位、科室的《风险评估报告》、《重大风险应对方案报告》、《风险管理自我评价报告》、《年度全面风险管理工作报告》等，形成全员风险管理组织体系，做到事前防范、事中控制、事后监督并纠正，把风险隐患消灭在萌芽状态。 WN;>E<H.  
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该矿强化各环节的应急预案设置，注重内部各部门间的协调配合和责任追究，确保应急措施的落实到位，还加强应急预案的演练，熟悉预案内容，弥补预案漏洞，使各项预案进一步得到完善。加强信息收集、畅通风险信息传递渠道，为保证风险信息质量和传递效率，保证重要信息的处理效果，制定严密的风险信息传递流程，充分利用办公自动化信息技术，强化内部信息的集成和共享，构建科学的内部报告网络体系。建立相应的信息反馈机制，确保信息确实进行传递并得到相应处理，对风险信息所反映出的问题应当进行风险评估，确定风险应对策略，实现对风险的有效控制，确保矿井安全、健康、可持续发展。（吴长芝） _5uv{b W  
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