近年来,塔河采油二厂坚持人才是第一资源的指导思想,全力创造一个有利于留住人才、有利于人才成长的良好环境,在经营效益与人才建设上取得了双丰收。原油产量由建厂之初的67万吨上升到目前的353万吨,取得技术成果10余项,先后有20余名年轻技术人员通过岗位竞聘分别走上了油田分公司领导岗位和采油厂中层以上领导岗位,推动了采油厂又好又快发展。 y_P/!<F
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完善机制 搭建平台 DLY/ep
塔河采油二厂引领年轻技术人员快速成长 )Tj9R"+D,
本报讯 (杨东辉 ) 塔河采油二厂培养人才走“工厂+学校”的路子,在培养计划和措施办法上狠下功夫,在培养方法和内容上作文章,在实践学习中不断探索找答案,引导和帮助年轻技术人员快速成长。 %y+[)sxd
解放思想,营造人才成长的氛围 E"8 }4
在培养过程中,塔河采油二厂不断深化“创建学习型职工之家,争做知识型、创新型职工”活动。在“创争”活动中,通过“建三标、强三基”,根据干部员工年龄不同、学历不同、工作性质不同,规划职业生涯,精心设计成长计划,全力推进“创争”活动步伐。注重对年轻技术人员进行政治理论和职业道德教育,开展企业文化及《细节决定成败》、《企业精细管理》等管理知识培训,塑造良好的职业道德和扎实的工作作风;邀请专家讲学,传授采油、地质、钻井、开发、井下作业等技术应用知识;坚持每半年召开一次技术学习交流会制度,组织学习新技术、新工艺、新标准,加快年轻技术人员的知识更新速度。同时按照年度循环交流的方法,该厂组织在聘的技术专家、技术干部和外出培训归来人员举办“知识讲坛”50余次,年轻知识分子上讲台,汇报每个年度所取得的技术收获,并通过严格的技术考评来检验他们的成长进度。广大年轻技术人员根据每年交流和考评结果不断完善自我,认真积累和总结技术收获,使得技术交流座谈会质量逐年提高,发表学术论文20余篇,出版了论文集《塔河油田碳酸盐岩深层稠油油藏开发实践》,一批年轻技术人才成长为采油厂发展的中坚力量。 cgn:k(*B
不拘一格,创造人才脱颖而出的天地 ShiFV,x2
近年来,塔河采油二厂开发区快逐步扩大,原油产量持续递增,面对世界级开发难度的塔河油田碳酸盐岩缝洞型油藏,克服生产形势紧迫、人员紧张、技术质量要求高、完成难度大等困难。先后制定出台《专业技术人员管理办法》、《优秀专业技术人才选拔、管理、考核暂行办法》等一系列管理考核办法,在选拔人才的过程中,既看文凭又看水平,既看资历又看能力,既看职称又看称职。坚持在适用中定位,在实践中考核,在使用中培养,在可用中储备,在重用中提升,在用好中激励。采取与新分配入厂大学毕业生签订《“传帮带”责任书》等具体措施,明确培养目标、方向和时限,指定专人进行言传身教。积极推行现场实习锻炼制,选派大学毕业生到前线单位实践锻炼,促使他们了解和掌握油田地质、钻井、开发、井下作业等方面生产技术。安排大学毕业生到班站顶岗实习,促使他们全面掌握油藏开发技术,提高解决现场问题的能力。 u
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扬鞭催马,建造支撑和拉动人才成长的跑道 V< |