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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  J<EofP.Uh  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  DAnhe  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) u^v.;a{r  
  步骤1:成立推行组织 %:'yV)aq/u  
  1.推行委员会及推行办公室成立 $'H:GvTr  
  2.组织职掌确定 TJL rC#.  
  3.委员的主要工作 \f_{A   
  4.编组及责任区划分 K +$#7Y2  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 /.VlS'8J  
  步骤2:拟定推行方针及目标 m7IG `U#  
  方针制定: <s$%tb7  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 Q#bI}V&]  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 `De0O  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 \e-n,/(^ O  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 E" I$0Ec<1  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 OSKiSS  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 `2HR|40j]  
  目标制定: [|T7o?z/  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 m:C h(\  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 1O2+@h  
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 Xqy!X   
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 >^[]i@|4  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  D4GB&]'A1  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 RA.]tA'  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 WV T'LH  
  3.制定5S活动实施办法 T-w~*iz"n  
  4.制定要与不要的物品区分方法 5X-/pO*kO  
  5.制定5S活动评比的方法 Fj+&!gk  
  6.制定5S活动奖惩办法 hRwxVf  
  7.其他相关规定(5S时间等) m 9Z!/|Ms  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 }S%_ 'R  
  步骤4:教育 2Je/DqtSJ  
  1. 每个部门对全员进行教育 uu3yA&>k  
  ·5S的内容及目的 &)*`yeh[7G  
  ·5S的实施方法 W;KU(4:  
  ·5S的评比方法 /LyNn$oq-  
  2. 新进员工的5S训练 KeO>>99F  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 CVYjK";L  
  步骤5:活动前的宣传造势 >|jK VH  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 +*RZ2fa[  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) y,XoE=]  
  2.海报、内部报刊宣传 6dzMdvV  
  3.宣传栏 ,F h( Mbn  
  步骤6: 实施 QB#r *m  
  1.前期作业准备 equHV}Zr~  
  ·方法说明会 GW yb  
  ·道具准备 El&1 N 1R  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  ND I}S(U  
  3.建立地面划线及物品标识标准 D |INyFmR  
  4."3定"、"3要素"展开 :iI4}]m  
  5.定点摄影 ZX;&g!y  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 VS1Tl|D  
  7.红牌作战 6.bzo:  
  步骤7:活动评比办法确定 M{`n~u0MI  
  1. 加权系数: a0X|aFm  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 M~H/' 8-  
  2. 考核评分法 pCZ&^f  
  步骤8:查核 6g 3>e#  
  1.现场查核 5:zE(]VD  
  2.5S问题点质疑、解答 (c1Fbj5J"d  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) $8ba4,5  
  步骤9:评比及奖惩 tuTkm (%  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 ]raK9f  
  步骤10:检讨与修正 tZFuMY&  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 "WHP~e  
  1. QC手法 RzniHPjX  
  2. IE手法 bN[:"5  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 >{xs526]M  
  步骤11:纳入定期管理活动中 W Y[zV!a  
  1. 标准化、制度化的完善 ]"z<@d)'I  
  2. 实施各种5S强化月活动  1_Q9Y}8EW  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 hLTER@  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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