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2013-04-07

沟通激励名言

f!^W)<5  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ) QI% @tA  
bz ]!Gjt  
    一、智者会听 8j~]X  
oh0P#i8  
    1、会说话的人,必也懂得听话 h[8)b`'r  
Q*NFhoe  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 %P)1FD  
Jr op|o  
    二、晕轮效应 36?@Si9$  
s^vbijk@o  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 cJ/YzAk"n  
dijtF%  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 r@1$8Kb_U3  
$4Z@>@=w?  
    三、不沟也可以通 Md oz'&c  
l+?o]*f  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 ; g!*H>  
> th&uy5w  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 5h&lT 7`  
lw3 XP>b`  
    四、态定决定一切 ;K`zT `-+  
b_pj7R4i  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 o[2)B@+bkx  
tR{+olcl5  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 %]])sd3F|9  
$~ sL&;,$  
    五、嘴和心还有一段距离 "o?b^PVU  
| %(I^"  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 ]*J>WF{  
KlsB<x#G  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 Su:B!Ip  
@DQRM~4  
    六、影响 746 3S#  
zU_w[:PB  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 8V692sD6l  
.nf LT  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 n]~jQt  
+ c8Oq*,  
    七、纠正 d l+~8`  
cVu\rS1  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ;HvQ_  
.ZW%ax*a  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ?QW- uf+p  
W\de2I3k-  
    八、赞赏 3Bb (`f  
1I-tvrJ#  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 nK+y[m)w9  
Z|T_!C  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 4=)p:t\rV  
rB1dG BM  
    九、激将法 %8R7Xz:}i  
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    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 qa?#Tp7  
y|r!598  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 }s!q ;%X  
x#w<x.yaT  
   十、理直气和 *he|BovW2  
]z=5`^NiA  
    1、事情总是可以解决的 @,@^\  
GQ#bRbN[  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 <<DB(>|X  
4Z*JaR5)  
    十一、易位 9= zET<  
~gWIBR  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 :k,Sy`}vS  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 $ iKk`It  
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来源:成功励志频道


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